Gérer une équipe d’ouvriers

En deux jours, les 21 et 28 mai (de 9h à 16h), vous découvrirez les clés pour devenir un manager de terrain respecté et efficace.

Manager une équipe d’ouvriers demande des compétences spécifiques : savoir communiquer clairement, motiver, recadrer si nécessaire et créer une vraie dynamique d’équipe.

Cette formation intensive vous apporte des outils concrets pour renforcer votre posture de manager de proximité et gagner en efficacité au quotidien.

Programme sur 2 jours

Mettre en place un fonctionnement collectif et individuel efficace

• Fixer et communiquer des objectifs « MALINS » motivants
• Etablir un mode de fonctionnement collectif et individuel efficace : fixer un cadre
• Les bases d’une communication participative
• L’écoute active
• Assurer sa légitimité grâce à l’assertivité
• Favoriser l’adhésion en identifiant les motivations et besoins de chacun
• Responsabiliser ses interlocuteurs grâce à la matrice MIRe
• Susciter l’esprit d’équipe et le sens du collectif

Développer une attitude managériale

• Le rôle du manager
• Exprimer une demande ou un mécontentement
• Recevoir et gérer une demande, une critique ou un mécontentement
• Gérer les individus difficiles
• Adapter les comportements grâce à l’échelle des comportements

Gérer des situations managériales spécifiques

• Recadrer, gérer un hors-jeu
• Transformer un feedback négatif en une force d’épanouissement
• Identifier et gérer les situations délicates
• Conduire un entretien délicat

Méthodologie

• Méthode participative et interactive basée sur l’échange et le partage.
• La situation réelle de chaque participant sert de base et d’exemple à la présentation et à l’utilisation des différents outils
• La méthodologie permet de mettre en commun les bonnes pratiques et les découvertes du groupe afin de trouver des solutions à des difficultés ou des questionnements.
• Plan de mise en application individuel établi par chaque participant à la fin de la formation.

Intervenant

Kévin TRAORE (Happiness consult)

Pour qui ?

• Chefs d’équipe
• Responsables d’équipes d’ouvriers
• Futurs managers de proximité

A l’issue de la formation

Les participants seront capables de :

• Négocier et suivre des objectifs personnels clairs
• Donner du feed-back de manière permanente et professionnelle
• Conduire un entretien positif et constructif
• Gérer les interlocuteurs difficiles
• Eviter les pièges courants du management
• Insuffler un esprit d’équipe motivant
• Conduire les ouvriers à plus de responsabilité et d’autonomie
• Développer sa capacité d’écoute

Tarifs (2 journées de formation)

510 € HTVA pour les membres d’AKT CCIH, 650 € HTVA pour les non-membres (lunch sandwiches inclus).

Modalités d’inscription

Toute annulation doit nous être signalée par écrit au moins 5 jours ouvrables avant la date de l’activité. En cas d’absence à la formation ou d’une annulation tardive, la totalité des frais sera due quel qu’en soit le motif. Les participants peuvent se faire remplacer.

Contact

Natalia Ostach (tel. 065/22.65.08), Rachaa Ketita (tel. 065/63.25.68),sbezngvbaf@nxg-ppvu.or